Visionsbillede for Biopharm

Tilbage i 2007 afholdt Biopharm, ledere og HR-folk et visionsseminar, hvor den fremtidige 2010 vision både skulle skabes og tegnes.

Charlotte faciliterede en visuel strategisk proces. Mens deltagerne indgik i diverse dialog processer omkring den fremtidige vision for Biopharm, foregik der samtidig noget ……… En metamorfose! Charlotte gik fra mennesket til ’tussen med ører’. Der blev tegnet en skitse, en indianerlejr med bål, klipper, ørne, røgsignaler og hvad der ellers hører sig til. Stemningen var intens og dagen gik på hæld, men lige inden den allersidste pause begyndte, var der en modig person, der turde sige det som det var; 'metaforen er for tilbageskuende og old fashioned”. Hmm…..

Da deltagerne kom tilbage spurgte Charlotte; ’om der var andre der havde det på samme måde’. Ingen responderede. Der blev hverken ytret positivt tilsagn om tegningen eller kritikken. Måske fordi der var en vis enighed om, at tegningen ikke matchede visionen samtidig med en vis ængstelighed for at miste det hele, nu når dagen var ved at rinde ud - det her var trods alt noget.

Her viste Charlotte risikovillighed. Hun proklamerede, at hun nu ville begynde at viske ud indtil nogle stoppede hende. Hun begyndte langsomt at viske ud. Lokalet var helt tavst. Og whiteboarden endte med at være komplet renset. Et nulpunkt. Et nødvendigt nulpunkt.

Inden dagens afslutningsmiddag nåede der at komme nogle ganske få begreber i spil. Noget futuristisk. Noget der kendetegner os. Og så gik det hurtigt. Der blev tegnet kupler og vindmøller. Raketter og mennsker med antenner. Gruppen udviste højt engagement og dedikation og grundet tidspresset foregik de sidste skitser under middagen med flot menu og stor tegne hastighed.

De første spirer til det visuelle udtryk af visionen 2010 var sat. Men ingen havde gjort sig forestilling om, hvor stor indflydelse disse spirer skulle få for hele organisationen.

Charlotte tog arbejdet med hjem gruppen mødtes et par gange og skridt for skridt udviklede der sig et stærkt visuelt univers. En metafor for både vision og strategi. Denne metafor blev et stærkt dialog værktøj som skabte synlig strategi på alle led i organisationen. En metafor som har vist vejen igennem flere år.

Hvad der udkrystaliserede sig i sidste ende, var et billede der dannede en art kollektiv bevidsthed om organisationens fremtidige mål. Det blev noget man spejlede sig i og det har sat en ramme for en vindende virksomhedskultur.

I alle ledelsesprogrammer har man efterfølgende arbejdet ud fra billedet. Det er blevet trykt på kopper, vandflaske, foldere og andre items. Delbilleder i billedet; clips, er blevet brugt i mere konkrete sammenhænge f.eks. i arbejdet med LEAN - eller feedbackprocesser, og på den måde fik billedet sit helt eget liv i organisationen.

At det skulle række så dybt og samtidig så langt ud i organisationen, var der ingen der havde regnet med. Og her tre år efter er det stadig aktuelt i brug i forskellige processer i Biopharm.

Læs hvad Biopharm sagde om Charlottes arbejde.