Lederudviklingsprogram for DTU Bibliotek

Med DTU Bibliotek sammensatte vi et ret omfattende lederudviklingsprogram, der forløb over i alt 5 hele dage. Vi bearbejdede varierende tematikker så som; personlig tilegnelse af lederrollen, innovation og lederskab, facilitering af teams og holistisk lederskab. Yderligere blev hele medarbejderstaben involveret på en ambitiøs medarbejderdag, hvor visionen om at gøre DTU Bibliotek til verdens mest innovative forskningsbibliotek blev genstand for mordgåder, åbne kaffemøder og visualisering gennem collager.

Det første modul af to dage blev afholdt på et hotel i Nyhavn. På disse to dage fik ledergruppen arbejdet i dybden med emnet ”Det Personlige Lederskab”. Det indebar oplæg, refleksioner og øvelser, der afspejlede spørgsmålet om at være sin egen autoritet og derved tage ansvar for egne ressourcer, energier og potentiale. Værktøjet ’Kraftfuld Dialog®’ blev introduceret og skulle tilegnes til konkrete situationer på arbejdspladsen. Samtidig vendte altforkreativ tilbage med 4 sessioner med Kratfuld Dialog i løbet af 2009.

Ud fra dette arbejde blev der videreudviklet en personlig innovations- og samarbejdsprofil for den enkelte leder, og hele ledergruppen arbejdede intenst med hinanden bl.a. ved timelange, krævende coaching sessioner i reflekterende teams. Resultatet af disse to dage blev en synliggørelse af ledernes egne kompetencer samt en forståelse for, hvad den enkelte faktisk står for som leder i innovations- og samarbejdsprocesser.

Inden næste ledelsesmodul gik i luften, blev omtalte medarbejderdag lanceret. Deltagerne var forberedte på dagens tema bl.a. ved besvarelse af tilsendte spørgsmål vedrørende visionen, men de var bestemt ikke forberedt på indholdet af dagen. Vores rejsehold og Open Space konference åbnede op for fantasi og intuitive processer, som vi mener er klart nødvendige for at svare fyldestgørende på hvordan, man bliver det mest innovative forskningsbibliotek. Endeligt blev nogle af disse ideer visualiseret gennem brug af collager.

Med disse indtryk i bagagen tog vi til et lækkert hotel i Ystad, Sverige. Her blev det sidste ledelsesmodul gennemført, og med erfaringer fra de andre forløb kiggede vi grundigt på team strukturer og forskellige vinkler på selvledelse og lederskab. Gennem instruerede tidlige gåture ved stranden og øvelser i skoven som f.eks. 'mal din indre emotionelle tilstand' foretog vi en mini 'presencing journey' i den svenske natur. Disse aktiviteter fik rystet ledergruppen sammen, og nye konstruktive sammenspil opstod, som de tog med sig hjem.

Indrømmet! Det var et ambitiøst, tilbundsgående og meget dynamiske forløb, vi havde sammensat, men vi mener, at vi kom godt rundt om hele organisationen.